Sign up with your email address to be the first to know about new products, VIP offers, blog features & more.

You are viewing İtibar Yönetimi

Yeşilmişik!

Can Yücel’in “Yeşilmişik” şiiri yeşile ne kadar anlam ve derinlik katıyorsa sanırım “yeşil badanalama” yapan markalar ilkbaharın müjdecisi bu rengi o kadar karartıyorlar. Bu şiirle ısınan, sıcacık duygularımızın üzerine bir kova buzu boca eden anlayışın bakmayın yeşille sarmaş olduğuna gerçekte geleceğimizi karartıyor.

İnsanlık 20. yüzyılda tüketim kültürü oluşturmak ve buradan nemalanmak uğruna iklim değişikliği meselesi için bağırıp çağırdığı kadar insan haklarının yok edilmesine karşı ses çıkarsaydı inanın bugün bir iklim krizi gündemimiz olmazdı.

İtibar yönetiminin akordu nasıl yapılacak?

Kurumsal iletişimin temel misyonu kurumsal markanın yönetilmesidir. Bununla ilgili elindeki malzeme; şirketin kültür ve değerleri, kurumsal amaç ve CEO’nun vizyonudur. Bunlar aynı zamanda kurum itibarının yönetilmesi ile ilgili hammaddelerdir. Kurumsal iletişimin filarmoni orkestralarındaki birinci kemancı gibi konser öncesi tüm enstrümanların ses uyumunu sağlamakla ilgili yükümlülüklerine benzer bu malzemenin birbirleri ile tutarlılığını kontrol etmeleri gibi sorumlulukları vardır.

Nilay Örnek’in “Nasıl Olunur” konuğu oldum

Türkiye’nin başarılı podcast yayıncılarından Nilay Örnek’in konuğu oldum. Ocak 2024’de yayımlanan podcast tanıtımında sevgili Nilay şu sözlere yer verdi.

“Nasıl Olunur’un bu bölümdeki konuğu stratejik iletişim yönetimi alanında dersler veren, danışmanlık yapan, uzun süre halkla ilişkiler sektörünün Türkiye’deki öncü isimlerinden biri olmuş #SalimKadıbeşegil. Kadıbeşegil ile sohbete edebiyatçı,

İtibar yönetimi performansınızı hangi kriterlere göre değerlendireceksiniz?

 

İtibar yönetimi için çok yoğun bir mesai harcıyoruz. Sadece iletişim departmanları olarak değil, şirket olarak ciddi bir kaynak ayırıyoruz. Peki “attığımız taş ürküttüğümüz kurbağaya değiyor mu?” Nasıl anlayacağız? Nasıl değerlendireceğiz? Kendi performansımızı objektif olarak hangi kriterlere göre raporlayacağız?
Ben olsam şöyle bir mantık kurgusu içinde değerlendirme yapardım.

HBR Türkiye: Herkes Karbon Ayak İzinin Peşinde; Ahlak Ayak İzinden Söz Eden yok!

HBR Türkiye Temmuz 2023 sayısında son kitabım Gezegeni ve Ahlâkı Tükettik Gelmez Yola Gidiyoruz ile ilgili bir söyleşi yaptı benimle. Begüm Tunç’un kaleme aldığı söyleşiyi;

https://hbrturkiye.com/dergi/hayatimiz-is-salim-kadibesegil

bağlantısından okuyabilirsiniz.

120 JulAug23 LW Kadibesegil

Algılar Gerçektir Ancak Gerçekler Gerçekten Gerçek Midir? (Dezenformasyon)

6 Şubat 2023 Kahramanmaraş depremi 15 milyonluk bir nüfusu doğrudan etkiledi. Türkiye, tarihinin en büyük doğal afetlerinden birini yaşadı. Bu tür krizlerin içinde “algı ve iletişim yetersizliğinden” başka krizler doğması doğaldır. Tüm nüfus bir anda depremde zarar görenlerin yarasına derman olabilmek için kolları sıvadı. İrili ufaklı onlarca yardım kampanyası zamana karşı yarış içinde devreye girdi.